Nous accompagnons les Directions des ressources Humaines Formation dans la structuration de leurs activités formation, la mise en place de la GPEC, la formation des équipes ou le marketing de la formation

Quelques exemples de nos interventions :

Création Digital Academy

Assessment et formation de formateurs internes permanents et occasionnels

Vidéos de promotion des parcours de formation Réalisation des supports de

communication de l’offre formation

Mise en place de certification des parcours métiers

GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Pour accompagner les transformations et / ou l’accroissement de la performance de votre entreprise, la démarche GPEC constitue l’un de vos meilleurs atouts. Elle permet entre autre de spécifier les compétences requises et à développer, de maitriser la pyramide des âges et d’identifier les recrutement nécessaires.

Nos approches consistent à :

  • Identifier en interne les compétences à renforcer et requises pour l’élaboration d’un nouveau projet

  • Établir les recommandations

  • Faire acquérir des compétences spécifiques

  • Accompagner dans « Succession Planning »

  • recommander des actions RH complémentaires nécessaires tel que :  l’élaboration des bilans de compétences, le coaching professionnel, mise en place le dialogue social, etc…

Assessment

Le groupe DMM croit en l’approche par compétences pour l’élaboration  du plan de formation afin de développer et faire acquérir les savoirs et savoir-faire nécessaires à vos collaborateurs en vue de la réussite de vos projets. Celles-ci se traduisent par :

  • Assistance dans l’analyse des écarts et de l’adéquation poste-profil de vos collaborateurs

  • Recommandation du parcours de formation pour combler ou réduire les écarts

  • Prescription des actions du périmètre RH à mettre en œuvre de façon individualisée.

ASSESSMENT1

SOP : Standards opérationnels :

SOP

Formaliser et détailler les procédures opératoires standardisées de l’ensemble ou d’une partie de vos activités permet de mieux comprendre et appréhender son activité en général ainsi que d’identifier les axes de renforcement et d’amélioration.

L’existence de SOPs facilite à titre d’exemple le On-Boarding de vos nouveaux employés, permet le gain en efficience et la limitation des erreurs et constitue une base pour l’élaboration d’un descriptif de poste.